2007.05.01. 中華電信工會上街頭遊行抗議，要求「小旦旦下台」。看著新聞，其實有很多的想法冒了出來，首先，是董事長在 2007.04.05. 給全體員工的信之中，提到許多公司該要做的事情，例如：「新的網路建設」、「新的時代潮流」。可是，在高層的董事長，是否真的知道他下面的豬頭們究竟是怎麼規劃的？
在中華電信近四年的時間裡，很感謝當初規劃工務體系新進人員直接進入業務體系想法的人，因為讓我有不同的歷練，也讓我在生命中有了不一樣的思考方式，讓我大量去接觸人群。
也因為這樣，所以，對公司內部單位有著更深的接觸，然後最痛苦的，莫過於「本位主義」，各單位都緊緊抓住自己的利益，把工作盡力往外推，然後客戶的需求每個人都「撇清關係」，與總公司的會議都是避重就輕，所以，往往是立意很好的策略，一旦執行下去之後，通通走了樣。為什麼？因為大家的「本位主義」，所以造成很多限制，以及許多的模糊地帶。而公司高層也都知道這些模糊地帶，以及相關的問題，但是這些長官，都是「報喜不報憂」，「隱惡揚善」的狗腿一族。所以，永遠都沒有辦法處理這些問題，所以，第一線的人員，就是最悽慘的，要嘛被叮得滿頭包，要嘛裝死，等出問題落跑得比誰都快。
不過，看到工會的訴求，我真的覺得很白癡，因為，會有「全員行銷」可是又沒有相關配合措施，這是誰造成的呢？當然是那些行銷處的長官啊，可是工會卻不敢針對這些「特權階級」點名要他們一個個下台。然後工務部門與業務部門的鬥爭，不是一天兩天的事情了，可是，有人處理嗎？沒有，為什麼不處理？因為不重要嗎？還是因為會得罪人，會影響到自己的官位？所以不處理？
然後看到工會講不正當的逼退，其實我對這點有點保留，因為，我覺得，人都是會老的，所以不應該以「殘忍」的方式逼退，因為有一天這樣的事情會落回自己身上，就當場成了「現世報」。可是，我們不得不承認，的確有的地方很涼很涼，涼到打茫、睡覺都沒人管。
所以，我覺得，這次工會的抗爭，注定要失敗。因為，第一找錯對象，第二訴求太狹隘，第三師出無名。
如果我來看，第一個應該要順董事長的意，直接逼退位處高官的一級主管（換句話說：380以上），因為他們才是帶領中華電信走向「滅亡」的人啊。
第二個呢？當然就是重新要求檢討工作考評制度，不應該是由上而下，而是應該要建立、研議一個互評制度，而不是像現在一樣，考評制度變成了勒索制度，工作認真努力的，卻拿不到應得的獎勵，反而是哪些會巴結逢迎的人拿到。
第三個應該建立同工同酬制度，因為現在都是苦命的差工在承擔所有的責任與風險，而這些有職加的，很多人都是只負責當路由器（Router）將工作繼續往下丟，然後真的事情請他們決定，往往都是懸而不決，那這些人領的錢卻遠比那些差工要多上好幾倍。這樣公平嗎？
第四個，要懂得媒體操作，每天開記者會，就像邱毅一樣，每天有一個主題，讓這個主題將整個遊行的訴求一項項點明，然後讓公司派沒有辯駁的時間，因為每天接招就接不完。而且要發揮機動性，公司派的回應，在隔天記者會前有回應，殺得公司派措手不及。
第五個，要有「破釜沈舟」、「不成功變成仁」的決心，否則東顧忌西顧忌，最後只會為公司派所乘。
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