全家便利商店從去年底在他的各分店裝置的店內、店外廣告看板，已經運作了三四個月了，每次經過看了一下，其實，大部分還是全家所佔的廣告居多。可是，也有不少別的廣告主的加入。就整個的架構來看，這樣的廣告輪撥、推撥的機制其實已經蠻成熟了，主要還是要靠寬頻的 ADSL 為後端的網路，搭配 Thin Client 或者是把輪撥機制建立到 Client 端成為一個 Smart Client。
這樣的架構下，對中華電信最大的優勢是什麼？ADSL線路的增加？還是其他？
我不知道 CHT Department of Digital Content or CHTN Department of Multimedia on Demand 的長官們有沒有人想過，在 IP Network && ADSL/VDSL/FTTx Ready 的大環境下，中華電信可以利用 MOD 做什麼？
還不懂？好吧，那我明說吧。就 Thin Client 來看，看起來像不像是 Multicast Network 加上 Subscriber？也就是 MOD 所謂的廣播頻道？那麼請問廣告主的成本是多少？客戶端增加的設備是多少？跟現在全家便利超商的模式差別在哪裡？
上面的答案其實很簡單，以 CHT MOD 的牌告價 80 元，加上 ADSL 費用 180，相當於每個月 260 元，以目前 2k 個店面來說，每個月 520k 的費用，假設 CHT 每個專用 Channel 一個月 500k 計算，那麼每個月費用大約 1.2M，對於廣告商來說，只要能拉到 12 個客戶，每個月收 100k 就可以打平，如果全家便利超商要求要 20% 的時間要撥他自己的廣告，那麼，也可以跟全家酌收 200k。如果，以一個有線電視台或者是無線電視台的業者，將招攬廣告委託給外面的廠商，那麼中華電信一年可以有多少的固定營收？而且廣告商樂得輕鬆，因為不需要查障礙。而且當全家打響了廣告通路之後，7-Eleven 會不會跟進？福客多會不會跟進？然後各大超商、量販店呢？
或許有人會說，要是做不好呢？那就收起來啊，因為投資這樣的廣告業務，並不會需要太大的成本，如果跟整個現在看起來完全要趴下的 MOD 業務來看。
CHT 的長官們，最大的缺點就是，當要求要投資的時候，每個人怕得要死，可是，別人做起來之後，卻又覺得打不過別人。那到底要怎麼樣，你們這些長官才會願意放手一搏？答案是 100% 穩賺不賠的生意，那基本上，你們這些長官，也就可以退休回家吃自己了。
其實這篇有很多東西都沒有講，因為我知道，講了沒有用，而且還會教這些腦殘的傢伙很多東西，所以，我還是寫到這裡就好。
2 則留言:
超商店頭媒體行銷還有一塊餅，不是廣告部份而是算商城部份，你有興趣可以參考統一超商的「ibon便利生活站」與萊爾富的「LifeET生活便利機」(http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/070509/52/e2sd.html)
其實接觸幾家電信業者後，發現中華已經算配合度很高的了，其他家心態更保守，有些更是直接嗆明中華做了後再找他們連絡...
基本上呢，商城這一塊在現有技術以及相關配合的產業上面，並不適合由中華電信來主導。
為什麼呢？因為對中華電信來說，商城是一個平台，不是一個進入障礙（Entrance Barrior）很高的平台，但是相對 Multicast 這樣的平台來說，要做得好，技術障礙、資金障礙就很高。
除非今天，中華電信與各家信用卡、優遊卡其他阿哩阿雜的加值服務業者有很好的密切合作關係，不是像今天，某加值商營業額不夠就把別人下架。
這時候來玩商城才有意義。因為要像中華電信這一個平台每一種點數都可以兌換，每一種服務都可以使用，這樣就有挾眾服務商以令超商的「談判能量」。
而廣告，目前對 MOD 平台來說，是一個現成可以利用的東西，相對的投資較低。
所以，究竟該優先投入什麼？答案自然很明顯。
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