[轉載]小沛長輩對於資訊管理的看法

原本對小沛長輩的觀念與看法，就是很是敬佩，剛看到長輩的「金玉良言」，就趕快把它給摘錄過來，如下：

在美國的普遍狀況我並不瞭解，但是在我所唸的學程中所強調的價值，則和台灣的養成教育有所不同。我試著把這些價值用一些話表達出來:

• “溝通是最重要的技能，專業其次”


• “一個研發計劃如果不能回收投資，就不值得做”


• “在管理階層的等級，交談的語言是財務，不是程式”


• “老闆很忙，沒空看超過兩頁的報告，所以不要浪費時間交超過兩頁以上的分析報告 (給教授)….”


• “….看看這家公司的財報，我想你們就會瞭解政策對一家 IT 公司的影響有大….”


• “你們從小到大都會說話，但沒有人教你們怎麼說商業語言”


• “你們一定都以為自己會寫 email…但請看看這家公司的 CEO 如何用一封 email 蒸發掉公司 1/3 的市值….”


• “這個工具我現在教各位使用，將來 A 公司高薪請各位工作時就可以用了…”

這樣看起來，似乎課程不強調技術，但我覺得不是這樣的。在資管有兩個 “技術”，一個是 IT 的能力，另一個是財務的觀念。系上的畢業生一般來說有三大出路：資訊業(Google)、顧問業(Deloitte Consulting)或是銀行的 IT 部門(Morgan Stanley)。在這三個工作中，如果可以精通兩個技術之一，找工作都會比別人順利一些。當然，這是個跨領域的學門，所以如何結合兩者也是很重要的。銀行花高薪找 IT 人員，是希望他們可以利用所學的技術套用在商業流程上，或是把商業流程轉成技術語言，從這個角度來看，兩者都具備之後，溝通就成了核心價值。

原文在這…………